本回答中提到的网站包括产品经理进行产品设计、产品管理、数据分析、行业分析、日常学习和工作会用到的工具网站、数据分析网站以及部分桌面软件。针对产品经理，它在需求管理方面做得很深入，通过它可以：类似的网站有不少，我挑了3个，
本回答提到的网站包括工具网站、数据分析网站以及产品经理用于产品设计、产品管理、数据分析、行业分析、日常学习和工作的一些桌面软件。
1. 产品设计工具
产品设计过程通常使用产品需求文档（PRD）来描述，以形成包括交互设计（UX）和用户界面设计（UI）的具体计划。 在方案形成过程中，原型设计通常用于将自己的想法或团队讨论确定的方案以具体的形式呈现出来，以方便团队成员理解或供用户测试，最终达成共识，形成明确的方案。
1.思维导图/信息架构设计
思维导图是我们通过结构化思维来思考、分析和解决问题的重要方式。 它可以应用于我们工作、学习、生活中的很多场景。 思维导图是信息可视化的绝佳工具，涵盖从想法产生到项目执行的各个阶段。 思维导图可以让你将模糊的想法具体化，并将抽象的想法转化为可执行的计划。 有很多专业思维导图工具。 这里我们主要介绍一下使用最广泛的工具。
a)xmind(/)
一款使用非常广泛的脑图工具，它可以让你的思维清晰、记录灵感、创建待办事项列表、记录会议纪要或项目规划等。你可以使用 Xmind 创建思维导图、逻辑图、组织结构图、时间线、鱼骨图、矩阵图和树形图。
b)(/)
它也是一种广泛使用的大脑绘图工具。 您可以打开官方网站了解其具体功能。
C）（/）
是一个专业的在线绘图工具和分享社区。 它支持流程图、思维导图、原型图、网络拓扑图和UML等多种类型的绘图。
亮点特色： 跨终端使用：在线绘图工具，无需下载安装，轻松跨终端使用。 在线协作：团队协作是企业工作流程中非常重要的一部分。 这些文件可以协作处理，以便多人可以一起浏览和编辑它们。 多格式导入导出：支持vsdx、xmind、txt、excel等格式文件导入，支持高清png、jpg、pdf等格式文件导出，满足多种场景的下载需求。
在线思维导图工具有很多，其他常见的还有：腾讯文档、百度思维导图（我认为只是能用，UI已经没法吐槽了）等，大家可以分别体验一下。
2、用户需求挖掘
挖掘用户需求的方式有很多，比如用户访谈、问卷调查、可用性测试和运营数据分析（后面我会向大家介绍产品运营和数据监控中使用的工具）等。
用户调查一般使用专业的问卷工具，以下三种功能比较齐全：
a) 黄金数据 (/)
b) 问卷星号 (/)
c) 问卷网站(/)
由于这些工具的功能比较相似，这里就不详细介绍了。
3.流程图设计
流程图就是用图形的方式清楚地表达过程。 流程图只需要清楚地表达一件事：什么对象在什么前提下执行什么操作，产生什么结果。 流程图一般分为业务流程图和任务流程图。 业务流程图的作用是清晰地表达产品线各个阶段各个功能模块之间业务需求的轮转。 通常，一项业务需求不仅仅对应一个功能需求，而是由多个功能需求组成。
以智群的内部推荐系统为例：业务需求是招聘人员发布职位，那么功能需求包括填写职位名称、详细信息、接收简历的邮箱地址； 而后端必须记录招聘人员发布的职位信息、发布时间、用户ID等，为了保证信息的真实性，必须有审核角色对职位信息进行审核。
任务流程图表达了用户执行特定任务时的工作流程。 任务流程图可以理解为业务流程图的简化版本，仅包含主要操作步骤。 与业务流程图相比，任务流程图的特点是：
让我们看一下用于设计流程图的工具。
a) 维西奥
Visio是一款非常经典的流程图绘制工具。 十多年前我刚开始工作时，Visio 是最主流的工具。 Visio 的功能也非常强大。 您可以用它来绘制业务流程图、界面原型、网络图、工作流图、数据库模型和软件图等，直观地记录、设计和充分了解业务流程和系统的状态。
b)
Visio功能全面，但只有一个版本，即Visio on Mac。 如果转用Mac的学生习惯使用Visio，它是最好的选择。 它支持Visio导入/导出，以前的所有资源都可以使用。
C）（/）
之前我给大家介绍过思维导图工具。 它也是设计过程的强大工具。 您可以前往官方网站进行体验。
其他可用的工具包括：腾讯文档（）、亿图图标（/）等。
4.原型设计
成熟的原型设计工具有很多，其中Axure是最耐用、使用最广泛的原型设计工具。 新手可以先从Axure开始。 内部转的应该多关注团队目前使用的工具。 也有很多团队使用 Mok Dao 和 Mock。 这两款产品的大部分核心功能对于中小型团队来说基本上都是免费的。 它们可以在线使用并且可以安装客户端。 ，每个人都可以享受。
A）
产品经理和设计师可以使用 Axure 为软件/网站/应用程序创建线框图、流程图、原型和规范文档。 作为一款专业的原型设计工具，它可以快速高效地创建原型，同时支持多人协同设计和版本控制管理。
b)
这是一个小众但有趣的软件。 Axure生产高精度的产品原型，我们一般称之为“中保真原型”。 但在产品设计初期，需要快速画出草图，然后进行讨论和研究。 最常见的是纸质原型，即“低保真原型”。 “保真原型”，但纸质原型的缺点是不易保存，而且如果画在纸上修改起来比较麻烦，所以它应运而生。 其可操作性和功能完全可以替代传统的手工素描。 其特点是速度快。 如果您曾经见过手绘风格的线框，那么其中大部分都是杰作。
c) 墨刀(/)
Ink Knife 是一种在线原型设计和协作工具。 借助Ink Knife，产品经理、设计师、开发人员、运营人员等角色可以快速构建产品原型并演示项目效果。
墨刀还提供流程图设计和思维导图功能。 您可以使用Ink Knife绘制业务流程图、页面流程图、泳道图等。
与专业思维导图工具相比设计网站，墨刀的功能相对简单，但基本足以满足一般需求。
d) 模拟 (/)
功能与墨刀类似。 是一个面向产品经理、设计师、前端工程师的在线协作平台。 产品经理可以上传和编辑产品文档、制作交互原型、梳理产品逻辑、管理设计任务； 设计师可以上传/PS/XD/Figma/Axure/设计稿，设计评审讨论，自动/自动标记页面； 前端工程师可以了解产品需求、查看注释、导出CSS代码、查看交互流程、下载截图等。对于产品经理来说，可以使用Mocke：
在线编写产品文档。 可直接在线编辑文档，并可在文档中插入线框图、原型或高保真，使功能描述更清晰； 在交付设计稿时，可以对文档进行深度引用，细化到文档的某一段落，并且文档与设计稿点对点链接，文档可以点对点引用。 内容可同步； PRD文档可多人在线审阅，可对任意一段文字进行准确批注，准确表达产品意见。 控制设计任务。 可将具体任务分配给相应的设计人员，跟踪设计进度； 任务可以标记，可以设置完成状态，进度可以清晰表达。 管理文档资源。 Mocke支持主流文档资源的上传、在线预览和下载，包括文档、PDF文档、文本、图片以及各种原型演示包； 文档资源可以按有序类别进行分组和管理； 也可以在设计稿中引用文档资源，解释问题。 访问线框原型以进行协作。 安装Axure插件后，可以直接导入原型、在线标注评论、演示交互、呈现全貌。
e)
很多人会认为它是 UI 设计师的特殊工具，但它在原型设计和演示方面也很强大。
它在设计师中的受欢迎也会直接影响到更多的产品团队，让大家逐渐接受使用这款软件进行协作。 事实上，它的定位是支持设计协作过程的所有需求，从早期想法到最终设计、交互式原型和开发人员移交。 常用的设计工具如Moko、Mock、Blue Lake等都会开发专门的插件，以方便设计师/产品经理和整个产品团队之间的无缝连接。
有兴趣的同学可以多了解一下插件，往往会有更多意想不到的发现。
2、产品管理
产品管理也是产品经理工作的重要组成部分。 例如，在需求管理中，最新迭代需要开发哪些功能，产品功能如何解决用户需求，都以故事卡的形式描述。 产品经理还需要做好产品规划，向团队展示产品演进路线图。 例如，让团队成员知道未来需要完成哪些功能。
对于简单的产品管理工作，表格工具就足够了。 对于大型项目以及涉及多个部门、多个成员的协作，可以使用专业工具。 让我们向您介绍一下他们。
A）
它是企业级项目协作和目标管理工具，可以实现整个公司层面的工作协作、沟通、文档化等。 在产品管理方面，您可以使用：
规划产品路线图。 在甘特图上勾勒出产品路线图，为研发和业务团队建立共同愿景，明确分工和推广计划。 收集并整理需求。 利用强大的配置中心为产品设计一套需求提交规范，及时获得有效反馈，合理调度。 促进研究和开发进程。 定制产品开发流程的工作流程，将任务分配给不同阶段的不同角色，实现跨职能研发的无缝有序流程。 跟踪产品运营。 借助OKR，企业可以关注产品有效性，跟踪关键结果的变化，调整研发和运营思路。 协助产品实施。 使用项目应用程序来构建和维护销售工具库、SOP 和常见问题解答。 即使是新员工也能快速参与产品营销和交付活动。 管理产品文档。 产品信息归档在网盘上，支持版本管理，可以随时调用任务或讨论，形成知识积累和复用的闭环。
b)(/)
它定位为智能研发管理工具。 是公司的兄弟产品，对敏捷开发有专业的理解和支持。 少于 25 人的团队也是免费的。 您可以前往官方网站申请试用。
C）
是阿里巴巴旗下一款团队协作工具，支持企业团队协作，对项目和任务进行可视化管理。 适用于产品、研发、设计、营销、运营、销售、HR等各类团队。 对于产品经理来说，它在需求管理方面做了很深的工作，通过它可以：
广泛收集需求。 通过“看板”建立开放的需求池，收集跨部门成员的需求。 提交很容易，因此所有市场反馈都会及时传递。 配置采集规范。 当业务变得复杂时，您可以灵活配置一套提交规范，让后续管理更加高效。 例如：在“备注”中预设引导性问题，使需求描述更加清晰、立体； 将“来源”设置为必填字段，以区分需求是来自运营部门、重要客户还是公司战略。 构建生命周期设计网站，让需求“转变”。 建立需求生命周期流程，按照“采集-评审-调度-设计-开发-发布”设置多个阶段，将任务分配给不同阶段的产品、设计或开发人员，需求流程可以无缝衔接。 规划优先事项，有序落实要求。 计划优先级是需求管理的核心。 您可以统一设置P0、P1、P2...等多个标准优先级，使调度规划有跟进。 优先级的设定不仅要充分考虑产品的长期和短期目标，还要估算所需的研发资源。 在线协作手稿以推进产品设计。 以全新方式与设计师协作，支持在线预览、JPG、PNG等文件格式，“点击”即可随时发起讨论。 此功能深受产品和设计团队的喜爱。 文笔优雅，沉淀需求文档。 使用推出的知识库工具，通过预设模板创建规范、美观的PRD文档，并将其存储在知识库中进行管理和共享。 关注发展进度，随时协调进度。 通过预设需求的发布时间，大家可以及时预测逾期风险； 产品、开发、需求提出者可以随时发起沟通，及时同步需求变化或开发进度。
付费版本功能更强大，愿意付费的团队可以进一步探索。
3、产品运营
一般情况下，产品经理和产品运营是独立的角色，但作为产品经理，还必须不断跟踪产品数据，收集用户反馈，跟踪产品推出市场的效果，以便不断迭代和优化。 数据是公司的重要秘密。 一般大公司都会有自己专用的统计平台，主要是比较成熟的第三方统计工具。
Web/移动数据统计
A） （//）
b) 百度统计(/)
C）（/）
d) 友谊联盟 (/)
基于数据的整体解决方案服务商
A）（/）
b) 神数据(/)
应用商店数据
a) 七麦数据
七麦数据是一款移动应用数据分析平台，可以查询商品排名/品类排名、关键词覆盖率和搜索排名、版本更新记录、评分和评论等信息。 具体来说，这是一个服务于ASO（应用商店搜索优化）的网站。 更注重营销，与产品经理关系不大。 而产品经理可以通过七麦及时了解评分、评论趋势、收藏情况。 用户反馈还可以提供有关竞争产品的信息。
b) 蝉大师
蝉大师与七麦数据有类似的功能。
c) Apple/和其他应用商店后端
七麦数据和蝉大师是第三方平台。 无法查询更关键的数据，例如新添加和保留的数据。 这些核心数据需要通过各个应用商店的后端进行查询。 产品经理需要向公司申请相应的权限。
4. 项目管理与协作
产品经理的核心工作是协调、带领团队完成一个产品（即使是个人开发者生产的小产品也往往会寻求各方面的支持），因此他们具有很强的“管理属性”，需要各种工具来做好管理和协作工作。
1. 项目管理工具
项目经理（）和产品经理（）的缩写都是PM，但实际上是两种完全不同的工种。 但在实际工作中，产品经理负责项目经理的部分工作也是很常见的，所以产品经理也需要了解项目。 管理相关知识。
A）
微软推出的项目管理工具主要用于时间规划。
b)
是 Mac 上的项目管理工具，提供甘特图、时间线、摘要、里程碑和关键路径突出显示等功能，帮助您管理项目活动。
前两个工具的主要功能是制定项目计划，它们并不是真正的项目管理。 项目管理将涉及大量的办公室协作、内容和文件协作。 对于真正的协作办公，请看看以下工具。
2. 办公协作
A）
前面我给大家简单介绍了产品管理工具。 事实上，它是一个企业协作工具。 对于25人以下的团队是免费的，所以小团队可以尝试一下。
b) 一个
ONES是一款企业级研发管理工具。 团队版本支持需求管理、缺陷管理、迭代管理、发布管理、工作时间管理、待办事项管理、项目计划、里程碑、可交付成果、测试计划、测试报告、文档协作和知识库。 目前没有免费版本。
3. 与设计协作
产品经理会与用户体验设计团队有很多互动。 设计团队一般会提供交互设计方案、可论证的原型、设计稿、界面标注等，前面提到的MoDao和Mocke都提供了相关支持。 这里不再了。
a) 墨刀
b) 模拟
c) 蓝色泻湖
4. 内容协作
这些在线文档工具几乎被互联网行业的每个团队所使用，帮助团队在内容、数据共享、经验分享、SOP协作等方面进行协作，可以内部协作，也可以外部共享，让上手变得更容易。
a) 腾讯文档(/)
包括文档、表格、幻灯片、集合表、思维导图、流程图和 PDF。 腾讯文档提供大量模板，快速开始内容创作。
最近流行的大工厂的工作安排以及我们自己整理的秋季招聘信息汇总表使用的是腾讯文档。
链接：/p/
b) 语雀 (/)
语雀是蚂蚁金服内部孵化的文档和知识管理工具。 它具有文档、知识库和团队三层结构。 它通过知识库对知识进行组织和管理，服务于各类知识创造，通过协作和共享让知识流动起来。 。
c) 石墨文档 (shimo.im/)
它的应用非常广泛，没有什么可说的。
3. 文件协作
以前百度云同步盘、金山网盘等都是不错的选择，但后来因为各种原因不能再使用了。 文件共享是团队协作的必需品，现在比较好用的是坚果云。 坚果云个人版有部分功能免费，但团队使用需要购买企业版。
a) 坚果云 (/)
5.市场分析和用户研究
产品经理是一个与行业耦合度较高的职位。 越是想做有价值的产品，越需要对行业和用户有深入的了解。 产品经理需要不断研究市场，了解用户需求、竞争状况、市场规模和盈利模式，发现创新或改进产品的潜在机会； 通过与用户和潜在用户的沟通，明确满足目标用户群体和特征的机会。 。
1.了解行业及竞品信息
a) IT 橙色 (/)
IT橘子是一家专注于IT互联网行业的结构化公司数据库和商业信息服务提供商。 致力于通过信息和数据的生产、聚合、挖掘、处理和处理，帮助目标用户和客户节省时间和金钱，提高效率。 协助其各项业务活动，包括风险投资、收购、竞争情报、细分行业信息、国外公司产品信息和数据服务等。
b) 36 氪 (/)
我们之前报道过很多创业领域的相关信息，是我们这群互联网人了解新产品的一个窗口。 目前，36氪的使命是赋能新经济参与者取得更高成就。
c) 虎嗅网 (/)
虎秀网是聚合优质创新资讯和人才的新媒体平台。 该平台专注于围绕创新创业贡献原创、深度、锐利、优质的商业资讯、分析与交流。 可以看到很多有深度的文章。
2.了解行业数据
案头研究是市场研究的重要手段。 市场上有很多现成的数据和报告可以为我们决策提供参考。 比如我以前做设计的时候，经常需要一些互联网行业的基础数据做支撑，所以我会直接去艾瑞或者友盟寻找相关的报告。
6.碎片化学习 1.产品经理网站/论坛
目前内容最多的是《人人都是产品经理》，里面有很多专业文章，是碎片化学习的好地方。
人人都是产品经理：人人都是产品经理| 产品经理和产品爱好者的学习交流平台
2. 开发者文档
产品经理是否应该懂技术也是一个很热门的话题。 我的观点是，产品经理不一定需要会写代码，但必须了解每个平台的基本实现方法和平台特性。
3. 学习社区
我们组新增了覆盖数万人的产品经理和设计师社区，经常举办各种线上活动。 您可以加入群组与我们交流。
7. 素材网站
产品经理经常要制作各种内部和外部报告。 为了提高PPT的显示效果，图片、插图、图标缺一不可。 自己画的话太费力了（设计师可能不愿意帮你）。 ，这里我们为您提供一些素材网站，可以帮助您提高PPT质量。
1.图标类
A）（）
阿里巴巴的图标/插画素材网站，素材可以无限下载，但需要注意版权，尽量不要用于商业用途。 本资料仅供广大用户交流学习之用，未经本公司或其关联公司书面授权，不得用于任何商业目的。 如果您希望使用本材料，请提前联系作者并获得授权后再使用，以免侵犯作者的知识产权。
b）（/家）
Byte的图标库是一个开源图标库，通过技术驱动矢量图标样式，让大多数设计师/产品经理可以选择适合自己风格的图标，并支持导出图标源文件到React、Vue2、Vue3、SVG的各种形式的组件代码允许开发人员更有效地使用它们。
2、图片类
有了汉化一妹（我不想叫他xx中国，因为不配）的存在，人们再也不敢在网上随便搜图片了。 但是有很多开源图片网站。 如果您使用这些网站上的图片，则不必担心侵权。 类似的网站还有很多。 我选了3个，对于产品经理来说基本够用了。
A）
版权许可：/
b)
网址：/
版权许可：/zh///
C）
网址：/zh-cn/
版权许可：/zh-cn//
出于安全考虑，建议您在使用图片前先查看官网是否有无版权声明。
3. 插图
插画是近两年流行的设计元素。 这种设计风格常用于App新手引导页、空数据页、各种广告等。 设计PPT时也可以适当使用。 制作插画的成本比较高，对于不擅长设计的产品经理来说比较困难。 有些网站为我们提供了免费的插图资源，您可以选择使用。
a)艾拉
网址； .io/
版权许可：/?ref=-
b)
网址：.co/
版权许可：.co/
C）
网址：/
写在最后
在实际工作中，可能还有更多的工具可以帮助你提高工作效率。 你可以在工作中慢慢发现并体验它们。
作为一个新手产品经理，不要完全专注于学习软件。 软件只是一个工具。 它的作用只是帮助你表达、沟通和协作。 对于一个合格的产品经理来说，理论、方法、思维更重要。 。 比如我以前遇到过一些初学者，他们会钻研如何使用Axure来实现复杂的交互逻辑。 很多高级产品经理并不了解这些功能，在工作中也很少使用，但仍然可以顺利地实现产品。 出来。
document.oncopy = function() { return false; };