1 简介
大家好，今天继续为大家带来《产品经理如何搭建微信小程序》的讲解。
本系列适合工作1-2年，有一定产品基础，但从未接触过微信小程序，希望进入微信小程序产品设计的产品经理。
整个文章系统分为四个部分，如下表所示。 上一篇文章讲解了【实现】。 今天是我们整个系列的最后一篇【总结与改进】。
整个系列将以一个实际的“微信活动注册流程”为案例进行讲解，讲解过程中将结合实际产品设计中使用的相关理论和产品方法进行产品分析。
学习完成后，大家可以熟悉产品分析方法和实现策略，掌握从0到1搭建微信小程序的产品技巧。同时，在以后的实际工作中，还可以借鉴事例举一反三，对全新产品的设计和实施具有很强的借鉴和参考价值。
在讲解产品之前，先给大家展示一下微信活动报名小程序。 让大家直观体验产品实例。
当然这个例子是我自己的实验产品，以后产品功能会有所变化。
由于微信小程序本身的政策限制，个人主体的小程序不能具备信息发布功能。 产品的最终呈现方式会与文中描述的原型有所不同。
2.知识复习
2.1 入门
在小程序介绍章节，我们讲解了小程序的定义，让大家了解小程序是干什么的，让初接触小程序的产品经理对小程序有一个宏观的印象。 小程序能实现什么功能，不能实现什么功能大家都知道。 小程序的功能还在不断增加和完善中。 产品经理最重要的能力之一就是获取信息和分析信息的能力。 需要关注微信小程序官网，获取第一手权威信息。 此外，多参加一些关于微信小程序的官方活动或会议，也是与大牛交流知识的好方法。
工欲善其事，必先利其器。 任何软件产品的实现都离不开一个好的IDE（集成开发环境）的支持。 对于微信小程序的开发，目前只能使用官方的微信IDE，别无选择。 虽然说起来不是很容易，但也基本够用了。 同时，微信小程序的IDE还集成了云开发环境，方便大家将开发好的小程序直接部署在云环境中。 如果产品经理是技术出身，用好IDE，掌握常用的快捷键和调试方法，是提高工作效率的好方法。
在小程序配置章节，我们重点讲解了全局配置、页面配置和小程序的配置。 作为一个刚入门的产品小白，了解各个配置文件的作用就足够了。 知道哪些功能配置在哪里。 未来随着小程序学习的深入，需要小程序的功能会越来越多。 用到哪些，去哪里找哪些配置，这些配置信息会用到什么地方，配置信息的详细信息。 不管是什么。 您使用它的次数越多，您就会越记住它。
相信大家对小程序涉及到的WXML、WXSS、JSON、JS文件已经不再陌生了。 有兴趣可以看看CSS、JS、JSON讲解的书籍。 从这个角度来看，如果能够全面了解和掌握微信小程序这个产品，其实并不容易，涉及到的知识点非常多。 另外，你必须掌握我们文章中提到的微信认证、用户信息、下拉刷新等常用接口。 理清这些接口的逻辑，对你以后的小程序产品设计会有很大的帮助。
2.2 分析
在解析篇中，我们主要从产品经理的通用技能出发，讲解产品定位、产品用例、产品功能和产品流程等涉及的相关产品知识。 产品定位，无论是新产品经理还是资深产品经理，都是一个非常具有挑战性的课题。 即使是行业内的大牌，有时也会在产品定位上失败。 比如过去曾经辉煌一时的诺基亚，就是因为管理层对诺基亚没有明确的产品定位，误判了产品方向，最终导致了诺基亚产品的没落。 所以，有时候作为产品经理的小白，不要太迷恋老板。 老大有他的优点，但也有缺点，也不是不能克服的。 很多大佬把趋势的力量误认为是自己的能力。 这样的大佬，缺乏对市场的敬畏，那是没话说的。
对于产品经理来说，掌握一套完整的产品方法论是必不可少的。 很多知识是相通的。 产品用例适用于PC软件、APP、微信小程序。 即使未来出现另一种产品形态，我们仍然可以通过用例来抽象产品功能。 可以让大家少走很多弯路。 这就像剥茧一样，一层一层地剥离出产品所涉及的内容，仔细分析。 从上到下，再从下到上，提取功能点，再细化这些功能点，通过流程的衔接理清各个功能点之间的逻辑关系，最终构建出一套完整的产品. 产品工艺是产品的精神和思想，代表了产品的理念。
对于产品经理来说，产品分析环节是体现产品经理实力的最佳时机。 分析的全面性和正确性直接决定了产品的成败。 产品该不该做，怎么做，从哪里来，要到哪里去，产品经理必须像哲学家一样去思考这些问题。 这个时候产品经理的基础知识、经验技能、世界观格局就凸显出来了。 就像当年的某宝，什么“白领日记”上线，引起舆论反对，产品终于下线，投入产品的各种人力、财力等资源都被烧毁. 这是产品分析阶段产品经理架构不够完善造成的。 通过产品赚钱的方式有很多种，有的可以赚钱，有的不能赚钱。 产品经理应该知道，实现产品的技术是中性的，但产品不是。 产品经理给产品的概念，总会有某种鼓励，把人带到某个地方。
2.3 实施
在实现篇中，我们讲解了小程序产品的原型设计、交互设计、功能实现和异常处理。 原型设计是产品经理打造产品的基本功，原型能够以相对较低的成本描述产品。 当产品经理负责产品工作时，第一手的产品需求往往来自上级领导或公司CEO。 现实中，上级领导或CEO也是拍脑袋想出一个产品idea，往往没有更深入的思考。 这个想法不能称为需求。 往往在把一个idea变成需求的过程中，你会发现这个idea在逻辑上往往是不自洽的。 用最初的想法做出来的产品很难适应市场的需求，最终导致产品在浪费大量的人力物力后最终失败。
因此，产品经理在做产品原型时，就是将领导或CEO的想法转化为有形的“物”，将想要的产品以原型的形式呈现给领导或CEO。 在CEO面前，让领导可以对这个范围做进一步的补充或修改。 这就是产品经理的价值。 产品原型制作的过程包含了产品的核心逻辑，体现了产品的定位和风格。 原型明确了，设计师也就知道如何设计产品UI了，交互设计也就顺理成章了。 此时产品的输出一般包括PRD（ ）、设计资源文件包括切图、产品计划等。
到了功能实现阶段，主要是研发人员参与，如何把产品需求变成真正可用的产品。 它涉及系统架构、代码开发和测试。 PRD是产品实现的指导文件，明确告知整个产品团队的产品实现范围。 同时，对于产品运行过程中可能出现的各种产品异常，开发者也必须在产品实现阶段对相应的产品异常进行处理。 产品异常处理的好坏直接影响用户对产品体验的印象。 我之前认识一个产品经理，大家都对她评价很高。 她的主要优点是她的产品天衣无缝，即产品上的各种细节和异常问题都处理得非常到位。
三、总结与改进
在产品经理的世界里，时间永远是宝贵的。 《产品经理如何打造微信小程序》系列即将结束。 从写第一章到现在，历时将近两周。 写产品文档很容易，但是要把产品文档中涉及到的知识点全部提炼出来整理成文章，确实很费时间。 这个过程不仅仅是把搭建微信小程序的产品说清楚，还将过程中的一些心得、心得、感悟穿插到文章中，提炼成心得分享给大家，让大家更好的实现结果在产品中。 过程中尽量少走弯路。
而且不同的产品经理，不同的背景，不同的经历，对同一篇文章会有不同的感受。 俗话说，一千个读者有一千个哈姆雷特。 这些年，大家最大的感受就是生意难做，钱难赚。 尽管如此，优秀的独角兽产品和公司依然在市场的各个行业层出不穷。 对于产品经理来说，产品赚钱的逻辑可以概括为几个方面：
(1)通过产品创新吸引用户。
（2）通过持续营销扩大产品用户规模获取客户
(3)扩大产品规模，通过运营降低成本，这就是战略管理中提到的成本领先战略。
（四）产品有持续的现金流，通过产品现金流的变动取得收益。
(5) 多方受益。 那就是产品的平台思维。
很多行业，在趋势好的时候，管理者会误以为自己的能力比较强，有些膨胀，导致对产品没有深入的思考，往往对专业产品经理给出的意见不屑一顾。 当趋势不存在时，再发现就太迟了。 既然已经到了管理的位置，我就继续换公司，继续当经理，继续害下一家公司，但不影响更高的收入。 产品经理很惨，往往负责一个产品，产品的成功被认为是管理层领导的好，最后的失败被认为是产品经理能力不足。 在另一家公司，因为没有成熟成功的产品，我常常继续做一个很底层的产品经理，默默工作。
作为每一位产品经理，尽量避免出现上述情况。 产品经理在选择职业方向时，跟随的人也很重要。 现实生活中，优秀的领导很多，但各种古怪的领导也比比皆是。 这些古怪的领导心胸狭隘，喜欢踩在下属头上。 锅，精通PUA。
一个产品经理的朋友曾经和我聊天。 他说自己当年写的方案很好，得到了上级的肯定，但顶头领导直接在公司的通讯群里说方案是他指导的。 完全的。 遇到这样的，不管薪水多高，产品经理都离得越远越好。
产品经理的成功，也往往需要天时、地利、人和。 在提升自我能力的同时，一定要跟对的人，做对的事。 产品经理简单地成为别人的工作机器是没有意义的。 工作除了挣工资，更多的是寻找志同道合的人，结交优秀的人。 这样，你的事业才能越走越宽，而不是目光短浅地盯着眼前微不足道的薪水。
在第一辆汽车发明之前，你问用户他们想要什么，他们只会告诉你他们想要一匹更快的马。 产品经理要想提升素质，就要成为一个有思想有温度的人，敢于对不合理的要求和不合理的职场规则说不。 拒绝滚进来。站在用户的角度，要提高同理心，就要善于挖掘需求背后真正未表达的需求，加强对用户和需求的理解。
做一个有温度的人，创造有温度的产品。 以后也不愁没有知己，天下无人知君。 今天就到这里，感谢阅读。 如果你对产品经理职场有什么想法，欢迎交流~
#专栏作家#
王嘉良，微信公众号：嘉嘉原创，人人都是产品经理专栏作家。 中国计算机学会（CCF）会员，专注于分享互联网产品、金融产品、人工智能产品的设计理念。